省联社党委扩大会议以来，晋中农信社聚焦解决“三个不平衡”问题，对照“好干部”标准，大力推行“一线工作法”，各级党员领导干部坚持“在一线摸排、在一线评比、在一线提纯”，以“底数清、底力足、底板硬”确保“三再一提升”要求“触底”“反弹”，真落实、真见效。
在一线摸排
突破问题“底数清”
“截至目前，你支行风险资产有多少笔、多少户、多大金额？风险资产具体分类情况是什么？风险资产清收六类台账是否分解到位？目前清收的难点在哪？”这堂针对基层网点风险资产管理情况的问答小测试同样是晋中农信社在瞄准问题探索突破采取的又一项创新举措。该方法通过“视频会议、随机抽取、不设主题、突然提问、一问一答”的形式进行，通过以问促学、以问促干，推动风险处置各项政策、要求落实落地、见实见效。
晋中审计中心党委将推进机构走上健康发展轨道作为评定干部好快的重要标准，提出了“思想再统一、行动再一致、管理再提质、业绩再提升”的工作要求，并由晋中审计中心带头全面实施“”工作机制，“4”，即每月下乡督导不少于四个工作日；“3”，即实行三级督导，针对“党委、部门、支行”三个层级开展督导；“2”，即坚持“解难题”“找亮点”2点原则；“1”，即每周及时解决问题，每月形成一份督导报告并专题汇报。通过此项机制的实施，实现了压力的再传导、问题的再摸排、士气的再提振、政策的再落地。截至目前，晋中审计中心领导班子、部门负责人累计下乡督导15次，收集汇总各类问题30余个，全部纳入督办系统进行管理，实时跟进、督办。
在一线评比
比学赶超“底气足”
走进晋中审计中心的大门，一眼就能看到墙上一块硕大的版面——晋中市农村信用社“常态化营销”竞赛榜，该榜将全辖12家机构按照业务规模分成3个梯队小组，有效解决了考核不平衡的问题，针对3个小组，实行按月竞赛、按月排队、按月通报，对优胜机构张贴流动红旗，使得机构荣誉能够一目了然。将以往“布置工作—做好记录—贯彻执行”模式，改为“比美亮丑—比学赶超—全面提升”的模式，营造了你追我赶、争先创优的浓厚氛围。
近日，晋中审计中心还组织召开全市农信社“对标好干部，圆满保收官”专题会议，聚焦党的建设、业务发展、风险化解、降本增效、规范管理、安全稳定、疫情防控等各项重点工作及四季度工作目标，12位基层党委书记同台表态发言：把平台当“舞台”，千方百计寻找推进的办法和路径；把员工当“亲人”，以人为本，以上率下，带出一支团结的、有凝聚力战斗力的队伍，理解农信，尊重农信、爱护农信、耕耘农信。
同时，该市农信社还不断创新工作方式，在