5月20日，省公司*委书记吴劲松“四不两直”深入晋中公司调研，之后同晋中公司领导班子座谈交流。
在通用和榆太路加油站，吴劲松详细了解了加油站经营管理和安全生产情况，对县区公司组织专门客户开发小组，机动开展“六进”活动，主动寻找、联系、走访客户的做法予以肯定，主动同加油站站长交流开口营销、APP和石化钱包推广应用、优化排班、绩效考核、油品数质量管理、资金管理、支付手段、非油品商品损耗等问题，探讨如何通过现有平台和资源，最大限度开发潜在客户，形成“以加油站为中心，合理辐射周边商圈”的客户开发群，要求大家进一步解放思想，转变观念，始终把“客户”需求作为营销关键，主动走出去、引进来，培育全商品营销、全方位服务的经营理念，不断提升加油站经营管理水平。
吴劲松勉励大家，一定要坚定信心，苦干实干。特别是在百日攻坚创效行动关键时刻，要紧紧抓住“攻坚创效”这个主要矛盾，充分调动广大一线员工的积极性和创造性，开拓市场多卖油、强化管理多创效、主动担当多奉献。
在与晋中公司领导班子座谈交流中，吴劲松充分肯定晋中公司近期开展的年轻干部培养选拔、驻站式改革回头看、有序组织客户开发活动等工作，对下一步工作提出三点要求。
一是主动排查安全隐患，强化各级领导的责任落实，切实抓好“两会”期间的安全生产工作。
二是主动营销，切实抓好当前经营管理。要牢固树立“以客户为中心”的经营理念，多站在客户的角度想问题，进一步开展灵活有效的营销措施，多在提升客户体验度和满意度上下功夫，多在“加油站周边辐射的商圈”上作文章，变“坐商”为“行商”，走出去开发客户，走出去开拓市场，切实将经营规模做大，努力在经营创效方面“站排头”。
三是加强引导，切实抓好干部员工的思想引领。加大对干部员工的形势任务教育，加强正面引导和典型选树，以身边的人和事激励大家干事创业，以身边的事和人教育大家遵章守纪，积极营造风清气正、健康运行的企业环境。
（供稿人：王瑞琼）
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