全省农信社年度工作会议明确了全系统的奋斗目标和工作任务。各市级机构结合工作实际，聚焦“抓施工”、落实“怎么做”，奋力把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”换成“工期表”，进一步凝聚起广大员工的攻坚合力，确保改革化险、提质增效顺利推进、落地见效。
晋中审计中心
1月19日，晋中审计中心组织召开晋中市农信社年度工作会议,传达学习贯彻省联社年度工作会议精神，并以施工队长的身份从“风险、效益、服务、队伍、文化”进行了规划设计，提出了“融汇贯通”的施工目标和“高、真、实、严、新、情”的施工要求，20个标段全面开工、全员参与、全力以赴。
防风险守住高质量发展之本
一是强化新增不良贷款管理。重点针对新增不良贷款，开展合规性、合法性检查，分析贷款风险状况，对年以来贷款欠息处置情况进行责任认定；二是加强舆情管理。坚持实时监控、及时处置与正面宣传、风险对冲相结合，持续加大墙体广告布放力度，真正把广告做到老百姓眼前、心中；三是建立律师协商机制。通过建立外聘律师专项法律咨询研判和按月协商机制，积极打造晋中农信律师服务平台；四是建立风险监测和全面管理系统。依托“风险监测系统”，明确流程、范围和处置方法，形成一套完整的风险监测体系。
增效益把好高质量发展之舵
一是强化效益指标管理。要逐步压降高成本存款，加大实体贷款日均余额、正常贷款结息率等指标考核力度；二是强化财务预算管理。按月组织召开财务分析会议并形成详实分析报告，为决策提供有用的参考；三是强化普惠金融质效。全面推行网格化营销，实行挂图作战，全员参与，并定期对信用村评定工作质效进行回头看；四是强化信贷管理水平。坚持试点先行，全面覆盖，着力推进信贷管理的流程化、标准化。
优服务坚守高质量发展之源
一是树牢服务理念。进一步畅通员工意见建议收集反馈渠道，发挥好工会职能真正服务好员工；二是强化运营管理。研发网点违规问题整改平台，逐项跟进，逐项销号，逐项落实；三是推进限时办结。开展好贷款办理流程时限公开承诺，实行投诉限时办结和柜面业务办结时间定期通报；四是建立涉诉案件沟通协调机制。定期与法院开展沟通，借助外聘律师研判风险，提升风险资产处置质效。
带队伍夯实高质量发展之基
一是开展机关人员核定。按照“机关服务基层”的理念，进一步优化部门和人员配置；二是推进中层履职评价。以季开展县级机构条线负责人开展履职评价，切实提升中层履职能力；三是强化绩效考核管理。依托全员营销管理系统，全面推行全员计件考核，优化绩效考核体系；四是开展全员素质提升。以全员轮训、技能提升为抓手，常态化抓好全员素质提升。
建文化守牢高质量发展之*
一是开展良心宣讲，传承农信文化。围绕百年建*精神、农信背包精神，从“情怀、服务、合规、清廉”等方面开展集中宣讲、事迹报告、典型交流，引导员工以感恩的心做好工作；二是强化监事会履职，建设履职文化。开展监事长履职自查、自评工作，切实发挥好监事会的监督职能；三是持续织密监督网络，浓厚规矩文化。整合审计、巡察、督查以及各条线力量，建立监督检查协调机制，织密监督网；四是发挥考核引领，做实考核文化。把考核结果同薪酬分配、提拔任用、末位淘汰、奖惩问责等个人切身利益紧密挂钩，真正让所有员工感受到压力、迸发出动力。
来源：晋中农信